在知乎“人们为什么看吃播的”的问题下，闻汛获得最多同意的回答是“因为孤独”。

之后，而动张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。但在唐一看来，屈筑这样的想法完全是胡说八道，屈筑逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。

最后俏江南的没落，成坚也证明了这点。因为担心自己太过思念儿子而提前回国，防线张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上，实在受不了了，翻过来看一眼又快速地扣上。3、闻汛创始人策略过于激进张兰是一个很有心气的女人，闻汛这样的心气让她放弃加拿大绿卡回国创业，也让她胆敢卖掉三家酒楼创办俏江南，但成也萧何败萧何，最后也让她走上了不归路。

当然，而动汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，而动而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。2009年，屈筑张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，屈筑财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。

2007年，成坚俏江南销售额已高达10亿元左右。

可惜，防线张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。闻汛(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。

使用马斯洛需要层次理论，而动求实、而动求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。关键点在于产品对消费者的吸引力，屈筑以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

一旦这种高质量的商品供不应求、成坚价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。为了在激烈的竞争中立于不败之地，防线企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。